q345c无缝方管要想做好业务，必须与上游方管生产企业和下游客户企业做好理念、业务和服务3个方面的对接。对接的核心问题，就是强化价值链、供应链和服务链，使其相互依存、相互转化，使钢贸商整体业务运营模式的效益最大化。而要实现整体业务运营模式效益最大化，首先要解决以下几个问题：钢贸商与生产企业、客户在诚信经营理念上是否相互认同、一致?钢贸商是否清晰了解并向生产、供应企业反映客户的需求?钢贸商能否按照客户需求转化生产企业提供的产品?钢贸商是否在生产、融资、贸易、物流等方面对计划涉及的因素进行统筹考虑并进行整合?钢贸商能否为客户提供包括生产、技术、产品、供货、使用在内的全过程、全方位的精细化、精准化、优质化、个性化、增值化服务，从而实现钢贸商业务运营模式总体效益最大化(资本运营效率最高、q345c无缝方管市场份额最大、资源掌控能力最强、总体成本最低)?为此，钢贸企业要做好3个转变。一是竞争主体要由过去的功能单一、行为重复、数量众多而又分散的中小企业，向大公司、大集团、方管物流园区、方管电商平台的供应链之间的竞争转变，促使钢贸企业向大而强转变;二是竞争主体角色要由过去专业化的方管贸易商向不断优化的钢贸服务商转变，提高和强化钢贸企业综合服务水平;三是竞争主体的经营管理要由过去低层次、粗放式、无序化，向高层次、计划性、规范化、精益化、个性化转变，q345c无缝方管提高和强化钢贸企业战略谋划实施和经营管理水平。http://www.xblfg.com/